自“五星”支部创建工作开展以来，前进街道建业社区锚定“星级”标准，针对各类党员群体实施不同管理模式，持续激发党员内生动力，增强党支部生机和活力，推动基层党建工作全面提升。在职党员“目标式”管理，促“在岗有所为”。推深做实企事业单位在职党员“双报到”机制，将党员“双报到”与志愿服务相结合，发挥先锋模范作用，主动参与小区环境卫生整治、创文明城市等工作。同时，组织开展圆梦“微心愿”活动，切实发挥“居住在社区、服务在社区”的先锋模范作用，实现单位党组织和社区“双向管理、双向监督”。流动党员“跟踪式”管理，促“流动不流学”。通过建立流动党员信息库，设立专人联系制度，健全学习载体，搭建服务阵地，组织走访关爱，积极探索流动党员“五个一”源头管理模式，不断提高流动党员的归属感、使命感。直管党员“设岗式”管理，促“领岗知所为”。按照“因需设岗、因事定岗、因人立岗、以岗定责”原则，结合社区实际以及党员特点特长，为直管党员设岗定责，让党员在推进社区治理、志愿服务、环境整治等方面亮身份、做表率。 结对党员“合伙式”管理，促“共建共治共享”。社区探索以社区党支部为“主心骨”、居民为“当家人”、红色物业为“大管家”、政府职能部门为“后援团”、辖区单位为“共建者”的“社区治理合伙人”工作法，通过党组织领导下的社区合伙人机制，凝聚五方责任主体，同心同向共同发力，有效破解社区治理难题。（ 杨志强）
